第二百四十九章:奇怪的问题
用集中力量办大事的方法,搞逆向研发,哪怕贵了点,花的也是人民币而不是辛辛苦苦存来的外汇。
就像侯楚所说,肉烂在锅里,也比送给外国厂家吃更强,举全国的人才搞某个方向的攻关,这东西我们还是挺擅长的。
更别说现在还没落后非常多,如果到了七十年代才开始研发,那就真晚了。
不仅凑不到这么多人才,还有其他的因素干扰,现在算是最合适的时机。
而且方案里还有一个更为关键的思路,几乎合所有人的心意:你越是忍气吞声去购买别人的东西,越买不到好的,价格还更贵,还要面临被卡脖子的困难。
但你只要在关键领域取得重大突破,人家立马就会变脸,也愿意卖给你了,而且价格还有商量,最关键的问题就是不怕别人卡脖子了。
不管怎么说,有些机器可能有后门,还有离谱的耗材价格,比如侯楚就知道一個案例。
当年某个化肥厂买了套设备,设备故障,就联系了厂家,人家派了个日薪500绿币的“工程师”过来安装。
一个巴掌大小的通路塑料阀门就要收费8000绿币,化肥厂的总工后来一看,就换了个普通PVC阀门,竟然花了六个工作日,休息日还要发工钱的那种!
要命的还是被人赚了智商税,一番估算下来,这个阀门成本不到3元钱,还特么是人民币。
这个东西叫做天价技术服务费,八十年代购买了很多设备就是这样,国外厂家的技术员一落地,啥也不干,一天五百、一千绿币就没了,还要好吃好喝伺候着。
要是你伺候的不舒服,人家能随时给你罢工,而且还磨洋工,耗工时,还不能指责他,一说他,就要尥蹶子摆脸色,奈何求人办事,只能忍气吞声。
作业的时候,还不许我们的技术工人靠近观摩,把当时的负责人委屈的不行,举个例子,盾构机当年就是这样。
就是受了这么多憋屈,侯楚才想到了这些破局的方法,你想要卡脖子?那我们就自己造!总有一天你会求着我们购买设备的。
比如盾构机国产化后,全球立马大降价,求着我们购买那种,最后的结果大家都知道了:
当年卡我们脖子的某个厂家,苟延残喘了几年,直接倒闭,最后竟被华夏的公司给收购了。(确有其事)
一小时后,四合院内的书房,侯楚正和钟总工在沙发上喝着功夫茶。
俞璐璐已经去上班了,至于匡老爷子、大领导两人,送了证书、奖金后就识趣的告辞了。
钟应该是第一次见这么讲究的茶艺,可以说是看的目不转睛,茶具自然是娄父送的,材质很普通,但是设计很好,已经有后世的雏形了。
“我过来就一件事,问问你对离散型工业的看法。”钟总工喝了一杯茶,说道。
侯楚皱了皱眉,在六零年代,离散型工业就是小作坊工业的美称。
比如小日子曾有一段时间喜欢搞那种遍地小工厂,你生产一点,我生产一点,最后拼凑起来。再通过季节工制度,利用起农村的富裕劳动力,半农半工把生产落实下去,可小日子很早就意识到了问题所在,早早就转型了。
优缺点也很明显,农民闲余的时候有事情做,还有额外收入,工厂也降低了人工成本。
缺点也不少,规格不能统一,半手工生产技术含量低,压根没办法和大规模工业化生产竞争。
万一竞争不过,要转型,就意味着是无数巨大的负担,当年有一部分亏损就是从这里来的。
侯楚很坦诚,没有遮掩的意思,书房那副字就是他最大的保障,早上那几个人可都是人精中的人精,不相信他们没看到:
“我认为要集中力量搞大工业,就是规模化工业,最关键也是最核心的,就是提升技术!”
“搞小型工厂,万一效益不行,以后肯定是大的负担,您是专业人士,应该比我清楚.......”
“当然,这算是我的一面之词,一切还是用实际说话,老人家也说,没有调查就没有发言权是不是?只有实践对比出了结果,我们才能把事情做好。”
钟总工点点头,将茶水一饮而尽:“我知道了,就这样吧.......汽水厂的事情,有什么想法就去做,最差也就是搞坏,大不了我们给你兜底,如果成功了,带来的收益可不止这么一点点。”
目视人回去,侯楚也有些奇怪,这问题可以说是问的莫名其妙,完全不像是昨天一样事无巨细,大概了解了态度后就直接告辞了。
侯楚也没纠结,也开始了新一天的工作。
经过几天的发酵,全面质量管理的话题可以说是彻底在四九城的工厂里引爆。
这时期工厂不乏有识之士,很快意识到了这东西的价值。也开始了按照报纸上的说法进行初步的尝试和摸索,比如车间禁烟,这东西算是最好落实的。
无数职工可以说是被这个笔名“麦子”的家伙折腾的怨声载道,不仅车间不准抽烟了,质检也开始严格起来,最重要的是,不像是以前那样舒服了,以前随便喊几句,就能请假,现在还要岗位交接。
基本上有脑子机灵的企业都开始尝试去改变,算是刮起了一阵风,就是不知道这阵风能刮多久。
而始作俑者侯楚自然没有闲着,在他的干预下,几家食品企业从搞卫生开始,也开始了自查和整改,这些都是他统筹起来,准备出口汽水的配套企业。
还顺便组织了一个体检和培训,食品厂的关键生产岗位,只要有传染病,该治疗的治疗,该转岗的转岗,这个可是底线。
培训则算是预防针了,上岗前检查衣服,检查指甲和手是否干净、是否喝了酒都算是基础操作。
更关键的还是准备上新机器,就意味着需要熟练工人,这都是需要提前准备的。
只有做出成绩,才能让这一套生产管理制度真正落实下去。
别看现在四九城各个企业都很积极,可都是看了报纸后自发的,风头一过,要是没有足够的监管,这个东西又会懒惰下去,也算是人类的天性吧。
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就像侯楚所说,肉烂在锅里,也比送给外国厂家吃更强,举全国的人才搞某个方向的攻关,这东西我们还是挺擅长的。
更别说现在还没落后非常多,如果到了七十年代才开始研发,那就真晚了。
不仅凑不到这么多人才,还有其他的因素干扰,现在算是最合适的时机。
而且方案里还有一个更为关键的思路,几乎合所有人的心意:你越是忍气吞声去购买别人的东西,越买不到好的,价格还更贵,还要面临被卡脖子的困难。
但你只要在关键领域取得重大突破,人家立马就会变脸,也愿意卖给你了,而且价格还有商量,最关键的问题就是不怕别人卡脖子了。
不管怎么说,有些机器可能有后门,还有离谱的耗材价格,比如侯楚就知道一個案例。
当年某个化肥厂买了套设备,设备故障,就联系了厂家,人家派了个日薪500绿币的“工程师”过来安装。
一个巴掌大小的通路塑料阀门就要收费8000绿币,化肥厂的总工后来一看,就换了个普通PVC阀门,竟然花了六个工作日,休息日还要发工钱的那种!
要命的还是被人赚了智商税,一番估算下来,这个阀门成本不到3元钱,还特么是人民币。
这个东西叫做天价技术服务费,八十年代购买了很多设备就是这样,国外厂家的技术员一落地,啥也不干,一天五百、一千绿币就没了,还要好吃好喝伺候着。
要是你伺候的不舒服,人家能随时给你罢工,而且还磨洋工,耗工时,还不能指责他,一说他,就要尥蹶子摆脸色,奈何求人办事,只能忍气吞声。
作业的时候,还不许我们的技术工人靠近观摩,把当时的负责人委屈的不行,举个例子,盾构机当年就是这样。
就是受了这么多憋屈,侯楚才想到了这些破局的方法,你想要卡脖子?那我们就自己造!总有一天你会求着我们购买设备的。
比如盾构机国产化后,全球立马大降价,求着我们购买那种,最后的结果大家都知道了:
当年卡我们脖子的某个厂家,苟延残喘了几年,直接倒闭,最后竟被华夏的公司给收购了。(确有其事)
一小时后,四合院内的书房,侯楚正和钟总工在沙发上喝着功夫茶。
俞璐璐已经去上班了,至于匡老爷子、大领导两人,送了证书、奖金后就识趣的告辞了。
钟应该是第一次见这么讲究的茶艺,可以说是看的目不转睛,茶具自然是娄父送的,材质很普通,但是设计很好,已经有后世的雏形了。
“我过来就一件事,问问你对离散型工业的看法。”钟总工喝了一杯茶,说道。
侯楚皱了皱眉,在六零年代,离散型工业就是小作坊工业的美称。
比如小日子曾有一段时间喜欢搞那种遍地小工厂,你生产一点,我生产一点,最后拼凑起来。再通过季节工制度,利用起农村的富裕劳动力,半农半工把生产落实下去,可小日子很早就意识到了问题所在,早早就转型了。
优缺点也很明显,农民闲余的时候有事情做,还有额外收入,工厂也降低了人工成本。
缺点也不少,规格不能统一,半手工生产技术含量低,压根没办法和大规模工业化生产竞争。
万一竞争不过,要转型,就意味着是无数巨大的负担,当年有一部分亏损就是从这里来的。
侯楚很坦诚,没有遮掩的意思,书房那副字就是他最大的保障,早上那几个人可都是人精中的人精,不相信他们没看到:
“我认为要集中力量搞大工业,就是规模化工业,最关键也是最核心的,就是提升技术!”
“搞小型工厂,万一效益不行,以后肯定是大的负担,您是专业人士,应该比我清楚.......”
“当然,这算是我的一面之词,一切还是用实际说话,老人家也说,没有调查就没有发言权是不是?只有实践对比出了结果,我们才能把事情做好。”
钟总工点点头,将茶水一饮而尽:“我知道了,就这样吧.......汽水厂的事情,有什么想法就去做,最差也就是搞坏,大不了我们给你兜底,如果成功了,带来的收益可不止这么一点点。”
目视人回去,侯楚也有些奇怪,这问题可以说是问的莫名其妙,完全不像是昨天一样事无巨细,大概了解了态度后就直接告辞了。
侯楚也没纠结,也开始了新一天的工作。
经过几天的发酵,全面质量管理的话题可以说是彻底在四九城的工厂里引爆。
这时期工厂不乏有识之士,很快意识到了这东西的价值。也开始了按照报纸上的说法进行初步的尝试和摸索,比如车间禁烟,这东西算是最好落实的。
无数职工可以说是被这个笔名“麦子”的家伙折腾的怨声载道,不仅车间不准抽烟了,质检也开始严格起来,最重要的是,不像是以前那样舒服了,以前随便喊几句,就能请假,现在还要岗位交接。
基本上有脑子机灵的企业都开始尝试去改变,算是刮起了一阵风,就是不知道这阵风能刮多久。
而始作俑者侯楚自然没有闲着,在他的干预下,几家食品企业从搞卫生开始,也开始了自查和整改,这些都是他统筹起来,准备出口汽水的配套企业。
还顺便组织了一个体检和培训,食品厂的关键生产岗位,只要有传染病,该治疗的治疗,该转岗的转岗,这个可是底线。
培训则算是预防针了,上岗前检查衣服,检查指甲和手是否干净、是否喝了酒都算是基础操作。
更关键的还是准备上新机器,就意味着需要熟练工人,这都是需要提前准备的。
只有做出成绩,才能让这一套生产管理制度真正落实下去。
别看现在四九城各个企业都很积极,可都是看了报纸后自发的,风头一过,要是没有足够的监管,这个东西又会懒惰下去,也算是人类的天性吧。
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